Kobalt cherche potentiellement à réunir 100 millions de dollars d’investissements supplémentaires,

Kobalt se postionne comme label, éditeur et gestionnaire de droits, tout en ne prétendant pas négliger d ‘autres aspects du business de la musique.

Qu’est-ce qui rend Kobalt si différent ? À certains égards, rien. La plupart des activités de Kobalt ont déjà été menées à bien, et d’autres sont en train de tracer une voie similaire (par exemple BMG, United Masters, Hitco). Ce qui compte, c’est la manière dont elle s’exécute, la qualité de son soutien et l’ampleur de ses ambitions, selon The Music Industry Blog.

Dans l’ancien modèle, les artistes renonçaient à perpétuité à leurs droits sur leus enregistrements auprès des maisons de disques, et neuf sur dix d’entre eux s’endettaient en permanence envers le label sans avoir encore remboursé leurs avances. Le nouveau modèle (c.-à-d. les services de label) poursuivi par des gens comme Kobalt, change la relation entre l’artiste et le label, la rendant encore plus proche de celle de l’agence-client. Dans ce modèle rééquilibré, les artistes conservent la propriété à long terme de leurs droits d’auteur et, en retour, partagent la responsabilité des coûts avec leur label. Cette approche, associée à des rapports transparents sur les redevances, à des coûts d’administration réduits et à une innovation technologique continue, a permis à Kobalt de développer des lablels de nouvelle génération.

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L’inconvénient, c’est que Kobalt n’a pas l’avantage de disposer d’une banque de catalogues très rentable pour servir de fonds d’investissement en première ligne. Cela signifie qu’une entreprise comme Kobalt n’a souvent pas les moyens de se permettre la même échelle de commercialisation qu’un grand label, ce qui explique en partie pourquoi Kobalt cherche à obtenir 100 millions de dollars supplémentaires

Article plus détaillé (en anglais) de Music Industry Blog : https://musicindustryblog.wordpress.com/2019/03/06/kobalt-is-a-major-label-waiting-to-happen/

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