BMG : HARTWIG MASUCH REMET EN QUESTION LA STRUCTURE DE COÛTS IRRATIONNELLE DES LABELS TRADITIONNELS

La marge d’EBITDA opérationnel de BMG se situe désormais à un taux très sain de 18,2%. Impressionnant, BMG a atteint ce niveau de rentabilité malgré le fait que son activité consiste à donner aux artistes beaucoup plus d’argent, en règle générale, que les accords de grandes labels traditionnels.

En règle générale, BMG offre un contrat de musique enregistrée qui permet aux artistes de recevoir une part de 75 % des revenus, dont 25 % sont conservés par l’entreprise. Ce partage permet d’acheter les services de base de l’artiste, comme la perception des redevances, la gestion des produits et la comptabilité, tandis que les autres services du label – y compris les dépenses de marketing, les relations publiques et la distribution physique – sont superposés via des coûts supplémentaires optionnels.

Masuch, qui attribue l’augmentation de la marge bénéficiaire de BMG à « l’évolutivité » du catalogue d’édition et d’enregistrement de sa société à mesure que le streaming se développe dans le monde, a déclaré à MBW : « L’une des réalisations les plus importantes des dix dernières années est que nous avons réussi à transformer la structure des coûts dans le secteur musical qui est nécessaire au succès global des artistes.

« C’est pourquoi vous nous voyez augmenter notre EBITDA sans acquisitions[importantes] sur un taux de 75/25 ou 70/30. Nous sommes capables de garder une base de coûts très rationnelle, tout en participant à toute la gloire et le plaisir de l’industrie de la musique moderne. » « La question pour les actionnaires[des grandes compagnies de musique] est la suivante : Hé, quelle était la raison d’être de la structure de coûts irrationnelle de l’industrie de la musique[dans les années passées] ? Eh bien, une partie de tout ça, c’est que tu avais besoin de têtes incroyablement talentueuses pour faire éclater de nouveaux artistes.

« EN FIN DE COMPTE, IL Y AURA TOUJOURS UN NUMÉRO 1, QUE VOUS PAYIEZ VOS CADRES 5 MILLIONS DE DOLLARS PAR AN OU 500 000 $. »

« Mais le ratio de cette partie de l’entreprise[c’est-à-dire la superstar mondiale à succès] diminue en pourcentage[de l’ensemble de l’industrie du disque] : et, en fin de compte, il y aura toujours un numéro un, que vous dépensiez tous 2 millions $[en marketing] et payiez vos dirigeants 5 millions $ par année, ou que vous dépensiez moins[en marketing] et les payiez 500 000 $.

« La logique de cette structure sera de plus en plus remise en question. Parce que les coûts qu’on y engage finissent par être ceux des artistes. »

Suite de l’article en anglais de MBW : https://www.musicbusinessworldwide.com/with-1bn-in-annual-sales-in-bmgs-sights-hartwig-masuch-questions-irrational-cost-structure-of-major-labels/



Catégories :Musique enregistrée, Réflexion

Répondre

Entrez vos coordonnées ci-dessous ou cliquez sur une icône pour vous connecter:

Logo WordPress.com

Vous commentez à l'aide de votre compte WordPress.com. Déconnexion /  Changer )

Photo Google

Vous commentez à l'aide de votre compte Google. Déconnexion /  Changer )

Image Twitter

Vous commentez à l'aide de votre compte Twitter. Déconnexion /  Changer )

Photo Facebook

Vous commentez à l'aide de votre compte Facebook. Déconnexion /  Changer )

Connexion à %s

%d blogueurs aiment cette page :