Droits d'auteur et droits voisins

Rebeat affirme que la distribution de musique est dépassée. Mais à quoi ressemble la « Distribution 2.0 » ?

La distribution de musique numérique est parfois considérée comme une tâche simple, même par les dirigeants de l’industrie de la musique eux-mêmes. Il s’agit simplement d’acheminer les fichiers musicaux d’un point A à un point B, avec les métadonnées obligatoires et le suivi des droits d’auteur saupoudrés par-dessus.
Même Spotify est tombé dans ce piège : en 2018, la société a lancé avec confiance son propre service de distribution de musique tout en se moquant des intermédiaires qui facturent des commissions comme CD Baby. Un seul problème : les détails réels de la gestion d’un service de distribution sont incroyablement complexes et coûteux, et Spotify a abandonné la course une fois qu’il a réalisé cette réalité. Neuf mois plus tard, les grands projets de Spotify ont été définitivement abandonnés.

Pendant ce temps, l’espace de distribution a continué à avancer, tant du côté des artistes indépendants que de celui des labels B2B. Ce dernier domaine, l’un des secteurs les moins sexy de l’industrie, est sans doute plus compliqué. Les labels ont généralement des catalogues qui nécessitent des solutions de distribution complexes, un traitement multi-territorial, un suivi des droits d’auteur abrutissant et la nécessité de soutenir toute une série de structures de contact. C’est loin d’être un simple « a-to-b », même si, bien sûr, la distribution de musique vers les terminaux des fournisseurs de services numériques (DSP) (comme Spotify, Apple Music, Amazon Music et YouTube) est plus importante que jamais.

Mais maintenant que l’industrie de la musique s’est consolidée autour d’un certain nombre de services de streaming et de distributeurs bien établis, à quoi ressemble la prochaine phase de la distribution de musique ?


Selon Rebeat – basé dans la banlieue de Vienne, en Autriche, dans la paisible ville de Tulln – la réponse est un savant mélange de comptabilité des droits d’auteur, de gestion des droits, de promotion du contenu, d’analyse des performances et de distribution réelle de A à B.

Les dirigeants de Rebeat, tels que Christoph Enzinger et Guenter Loibl, directeur général de l’entreprise, ont tranquillement élaboré leur vision de la prochaine phase de la distribution musicale. Il s’agit de la « Distribution 2.0 », bien que la société affirme qu’elle ne fait qu’élaborer une approche basée sur les exigences des clients.

« De nos jours, les labels ont besoin de tant d’outils et de services différents – distribution, comptabilité, promotion, analyse et gestion des droits », a déclaré M. Enzinger à DMN. « Ils jonglent parfois avec plusieurs distributeurs pour plusieurs territoires – à mon avis, c’est un gâchis qui prend du temps. L’un de nos principaux objectifs est donc de combiner autant de tâches que possible dans un seul système ».

Rebeat a commencé dans la distribution physique au début des années 2000, et a établi un bastion en Europe de l’Est qui se répand maintenant dans le monde entier.
Aujourd’hui, l’équipe fait avancer son concept 2.0 avec une fonctionnalité appelée Matrix Pro, qui tente de dépasser le modèle traditionnel de distributeur numérique unique. Au lieu de cela, la société permet aux labels d’administrer des dizaines de territoires, de gérer des contrats avec des services de streaming séparés et de gérer les paiements des distributeurs via une interface unique. L’approche du tableau de bord unique est conçue pour s’adapter à un niveau de complexité important, l’argent circulant directement des fournisseurs de services numériques eux-mêmes vers les maisons de disques.

Mais Rebeat gère également les relations avec les autres distributeurs qui gèrent le même catalogue, tout en canalisant les données telles que le nombre de pièces et le montant des redevances dans un tableau de bord consolidé. C’est une idée intelligente, qui permet une gestion centralisée à travers différents territoires et partenaires.

Elle s’intègre dans un concept de gestion des catalogues et des droits d’auteur appelé « MES » – abréviation de « Music Enterprise Software » – que Rebeat a introduit il y a plusieurs années.
En bref, la solution MES de Rebeat permet aux détenteurs de droits d’administrer la vaste et fragmentée collection de revenus qu’un artiste à succès génère généralement. Cela comprend la gamme des différents flux de publication, les revenus d’enregistrement, les recettes des concerts en direct, les revenus de parrainage et de synchronisation de la marque, ainsi que les ventes par téléchargement et les ventes physiques.

C’est là, plus que tout, qu’une solution « 2.0 » sérieuse entre en jeu. Au total, on estime qu’une seule chanson à succès populaire peut générer 900 000 redevances distinctes, dont la totalité a rarement été saisie ou reconnue dans la grande majorité des cas. « Nous avons réalisé que le label qui peut s’entourer de tous ces millions de points de données de redevances gagnerait pour ses artistes », nous a dit M. Loibl. « Alors nous avons décidé de construire cela pour eux. »

En outre, l’entreprise a également réussi à offrir certaines parties de sa plate-forme de manière plus modulaire. Cela inclut des partenariats avec d’autres distributeurs qui ont besoin de services améliorés, comme la comptabilité, ainsi que des tâches de distribution plus basiques de A à B. « Certains distributeurs utilisent uniquement notre système de comptabilité, mais d’autres utilisent également Rebeat pour distribuer leurs produits dans les magasins », a déclaré M. Enzinger. L’approche décentralisée est très éloignée de la distribution traditionnelle de la musique, mais elle donne probablement un avant-goût des complexités accrues à venir.

Article en anglais de Digital Music News : https://www.digitalmusicnews.com/2020/07/13/rebeat-music-distribution-2-0/

Site de Rebeat : https://mes.rebeat.com/en/

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