COVID-19

Où sont passés les 10 milliards de dollars manquants de Disney et Live Nation?

En termes économiques et pandémiques, nous sommes dans une période relativement calme par rapport à la première moitié de l’année. Le COVID-19 est à des niveaux beaucoup plus bas dans la plupart des pays et plusieurs secteurs, tels que le logement et l’automobile, signalent des booms. Ces indicateurs positifs seront probablement à la fois un rebond avant la récession et une accalmie avant le deuxième sommet du COVID-19. Cependant, il y a un sous-texte crucial ici, à savoir que la perte d’un secteur est souvent le gain d’un autre. Le COVID-19 a vu des gagnants et des perdants, car toute reprise post-récession est définie par une «  cicatrisation  » là où certaines entreprises et certains formats se construisent là où d’autres ont échoué. Pour les entreprises de divertissement qui ont perdu des revenus au cours du premier semestre de l’année, la question est de savoir si elles retrouveront ces revenus ou si leur héritage de verrouillage sera une contraction à long terme.

Article en anglais de Mark Mulligan dans MIDIA : https://bit.ly/3h2vbX9

Live Nation et Disney (en raison de ses parcs d’attractions) ont été deux des plus grandes et plus visibles victimes de COVID-19 parmi les sociétés de divertissement. Les revenus de Live Nation sont passés de 3,2 milliards de dollars au deuxième trimestre 2019 à 74 millions de dollars au deuxième trimestre 2020, soit une baisse de 98 %. La chute de Disney a été moindre en termes relatifs (-38%) en raison de la diversification de ses activités, mais la perte de Live Nation a plus que doublé en termes réels. À eux deux, Disney et Live Nation ont perdu près de 10 milliards de dollars de revenus, ce qui peut être directement assimilé à 10 milliards de dollars de dépenses de divertissement pour les consommateurs qui n’ont pas été dépensés au deuxième trimestre 2020. La grande question est de savoir si ces dépenses restent en sommeil, attendant d’être exploitées lorsque les portes s’ouvriront à nouveau, ou si elles sont allées ailleurs – et si oui, peut-on les récupérer ?

Les gagnants du verrouillage sont les entreprises qui pouvaient faire des échanges sur les pratiques des consommateurs qui étaient enfermés chez eux : jeux, vidéo, achats à domicile, messagerie vidéo, etc. Certains de ces dispositifs étaient des palliatifs vers lesquels les consommateurs se sont tournés pour combler le vide ; d’autres représentent des changements de comportement à long terme. Voici quelques-uns des endroits où les consommateurs ont modifié leurs dépenses, et comment cela pourrait avoir un impact sur la reprise des entreprises de divertissement :

Amélioration de l’habitat : L’un des secteurs qui a connu une forte croissance en raison de la fermeture du marché est celui de l’amélioration de l’habitat : les gens sont restés chez eux à regarder les travaux de bricolage qu’ils avaient toujours eu l’intention de faire et ils ont maintenant le temps et l’argent pour les faire. Home Depot a vu ses revenus du deuxième trimestre 2020 augmenter de 7,2 milliards de dollars, soit près des trois quarts de la perte de revenus de Disney et Live Nation. Il est évident qu’il ne s’agit pas d’un changement de situation comparable, car les régions concernées sont différentes, mais la direction des déplacements est claire. La beauté du modèle économique de la rénovation de l’habitat est qu’il y a toujours une autre pièce à faire, un autre projet à démarrer. Le risque pour les entreprises de divertissement est qu’une partie de ces nouveaux produits de bricolage aient le béguin pour le bricolage et qu’ils aient moins de dépenses pour revenir au divertissement.

Les achats à domicile : Amazon a été un grand gagnant du verrouillage, avec une croissance des revenus trimestriels de 42 % par rapport à 2019, ce qui représente une augmentation de 38,3 milliards de dollars. Ces revenus comprennent, entre autres, son activité de « cloud computing », qui a fait le tour de nombreuses autres réussites de lockdown. En outre, le passage au commerce à domicile a été prononcé. La croissance d’Amazon a des implications supplémentaires pour les entreprises de divertissement. Ses abonnements ont augmenté de 29 %, ce qui fait largement référence à Amazon Prime, qui est bien sûr livré avec de la musique et des vidéos et qui, à son tour, entrera directement en concurrence avec des offres « pure play » comme Spotify et Netflix. Cela prendra encore plus d’importance pendant la récession : lorsque les consommateurs soucieux des coûts sont contraints de réduire leurs dépenses, une offre de divertissement tout-en-un incluant la livraison à domicile semble beaucoup plus rentable qu’une poignée d’abonnements autonomes. Amazon Prime n’est pas à l’épreuve de la récession, mais il est certainement résistant à la récession.

Changement de direction: Certains des changements les plus intéressants se situent en fait dans le domaine du divertissement. Par exemple, les cinémas AMC ont vu leurs revenus trimestriels chuter de 99 %, ce qui représente une perte trimestrielle de 1,5 milliard de dollars, alors que sur la même période, Netflix a gagné 1,3 milliard de dollars. Là encore, les zones géographiques ne sont pas directement comparables, mais la direction du mouvement est claire : l’ancienne vidéo est remplacée par la nouvelle. Un changement de garde similaire se produit dans la publicité numérique. Alphabet, la centrale, a vu ses revenus baisser de 2 % alors qu’Amazon a vu ses revenus publicitaires augmenter de 40 %. Il s’avère que les annonceurs paieront une prime pour atteindre les clients qui sont à un clic d’un achat. Qui l’aurait cru…

La liste des exemples de changements dûs verrouillage est longue. À tel point que le MIDiA travaille actuellement sur un nouveau projet de recherche important qui explore ces changements et leurs implications à long terme pour les entreprises de divertissement. Nous l’appelons « Programmation post-pandémique ». Il y aura une série de rapports approfondis pour les clients ainsi qu’un webinaire et une mini-série de podcasts. Alors, regardez cet espace !

Mais pour en revenir aux conclusions ci-dessus, il est important de souligner que les entreprises qui ont perdu des dépenses de divertissement pendant la période de fermeture ne doivent pas supposer que ces dépenses sont en attente dans des conditions difficiles.

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