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Pour réussir dans le business de la musique, les compétences techniques ne suffisent pas

Le monde de la formation professionnelle débat constamment de savoir s’il faut apporter des connaissances spécialisées et des compétences techniques – ou se concentrer sur la transmission d’une compréhension plus large des choses et le développement de compétences non techniques.

Le business de la musique n’est pas étranger à ce débat. En fait, parce qu’il s’agit traditionnellement d’une entreprise fortement axée sur la technologie, il semble que la nouvelle génération de chefs d’entreprise de la musique puisse être obligée d’acquérir des connaissances techniques spécifiques afin de diriger leurs organisations.

Mais il y a quelques objections à cette approche qui méritent notre attention. La première est que, bien qu’il soit évident que la technologie joue un rôle central dans le secteur de la musique d’aujourd’hui, il est également nécessaire de mieux comprendre la complexité de l’ensemble de l’écosystème du commerce de la musique. 

Il existe quatre autres moteurs internes de l’innovation – événements inattendus, incongruités, besoins de processus et changements de l’industrie/du marché – et dans le secteur de la musique, ceux-ci peuvent devenir des moteurs d’innovation tout aussi puissants que la technologie. 

Article complet en anglais par David Loscos, directeur de l’ International Music Business School . IMB School propose des cours sur le commerce mondial de la musique, y compris ses propres cours de maîtrise et de troisième cycle. Il organise également des cours intensifs pour les grandes entreprises mondiales du secteur de la musique. : https://bit.ly/3khiE6L. (Dans Music:)ally)

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