Quoi qu’il en soit, la vérité est que les hausses de prix sont le strict minimum dont les services de streaming innovants ont besoin pour entrer dans leur prochaine phase de croissance. Chaque service de streaming majeur offre toujours essentiellement la même expérience, le même catalogue et le même prix (désormais légèrement plus élevé). Malgré ce manque de différenciation, le marché du streaming a continué de bénéficier d’une croissance annuelle à deux chiffres des revenus, avec peu d’incitation au changement. Mais aujourd’hui, trois tendances convergentes exercent une réelle pression sur les DSP pour innover :

• Alors que le modèle freemium atteint un point de saturation sur les marchés matures, nous prévoyons que la croissance annuelle des revenus du streaming ralentira à un chiffre d’ici 2026
• Le streaming non DSP (c’est-à-dire TikTok) est en concurrence pour le temps et diminue le capital culturel du streaming
• La crise du coût de la vie et la récession de l’attention intensifient la concurrence pour l’argent et le temps des consommateurs

Des augmentations de prix sont nécessaires, mais elles ne représentent vraiment qu’une partie du tableau. Il n’y a aucune raison pour que le streaming n’ait pas plus de niveaux au-delà de la structure diamétrale « tout ou rien », comme la hiérarchisation par niveau de consommation, niveau de revenu ou même niveau d’accès au catalogue (tous, bien sûr, nécessitant de nouvelles structures de licence)

Article complet en anglais par  Tatiana Cirisano pour MIDIA : https://bit.ly/3FMQcox