Le texte traite de la gestion du changement dans les organismes artistiques, soulignant trois idées fausses courantes et présentant cinq approches efficaces. L’auteure, Aubrey Bergauer (*), souligne que motiver le changement est une partie essentielle de son travail. Elle expose trois idées fausses : la croyance que le changement dépend de la volonté, que les gens sont paresseux ou ne veulent pas changer, et que la discipline et la créativité sont incompatibles. Elle réfute ces idées en s’appuyant sur des experts et des recherches.

Ensuite, Bergauer propose cinq outils pratiques pour stimuler le changement (plus développés dans le texte anglais voir en fin de texte).

• Le premier consiste à faire un inventaire des engagements concurrents, identifiant les pensées ou croyances conflictuelles.
• Le deuxième recommande de commencer par l’émotion plutôt que par l’analyse, soulignant l’importance de comprendre pourquoi l’objectif du changement est important pour chacun.
• Le troisième conseille de privilégier de petits changements cumulatifs plutôt que des solutions radicales.
• Le quatrième insiste sur la nécessité de donner une direction claire pour éviter la paralysie de l’analyse.
• Enfin, le cinquième encourage à suivre les succès et à les reproduire.

Le message global est que le changement est un processus complexe, souvent entravé par des idées fausses, mais peut être facilité par des approches pragmatiques et émotionnellement intelligentes. Bergauer s’appuie sur son expérience pour démontrer que le changement est nécessaire pour la croissance et le progrès des organisations artistiques, malgré les défis persistants de l’industrie.

(*) Saluée comme « the Steve Jobs of classical music » ( Observer ) et la «Sheryl Sandberg of the symphony » ( LA Review of Books ), Aubrey Bergauer est connue pour sa quête axée sur les résultats, centrée sur le client et obsédée par les données visant à changer le récit. pour les arts du spectacle. Elle a occupé des postes en coulisses, dans de grandes institutions, notamment l’Orchestre symphonique de Seattle, l’Opéra de Seattle, le Bumbershoot Music & Arts Festival et le Conservatoire de San Francisco. Musique. En tant que directrice générale du California Symphony, Bergauer a poussé l’organisation à doubler la taille de son public et à presque quadrupler la base de donateurs.

L’article très complet en anglais est à lire sud Medium en suivant ce lien : https://tinyurl.com/55ffxsuz